新上海国际2017年度工作会议圆满落幕

发布时间：2018-1-29   点击：1211次

      2017年，企业迎来了二十华诞，新上海品牌首次位列全国百强榜，年度新签约合同额历史性地突破五千万大关，新上海国际物业以全新自信的面貌步入了2.0时代。转眼间，2017年已过去，充满期待的2018年向我们走来，新的一年，孕育新的目标和希望。
    1月27日，宁波新上海国际物业管理有限公司2017年度工作会议在罗曼丽舍维也纳厅召开，公司领导、各级干部及年度优秀员工等240余人参加了此次大会。本次大会由公司副总经理孙潇主持，孙总感慨2017年对于新上海物业是意义非凡的一年，同时放眼全国分析了无资质时代的到来给我们带来的压力和破解方式，如果不思变，如何与时俱进。
    大会第一项议程，由各分公司和子公司负责人做2017年终总结报告。慈溪分公司总经理陈金龙首先总结了分公司2017年的工作，有收获也有困难，同时还提出了令人印象深刻的圆周率计划，是对2018年工作详细的规划。新依莱公司总经理周炜诤同样总结了一年的工作情况、存在的问题，对于2018年，周总做了详细的工作部署。芜湖分公司总经理董青对分公司过去的一年工作进行了总结，也提出了明年将会遇到的几个困难，但相信经过芜湖分公司5年的经营思想认识不断总结，2018年将继续去拼搏，克服种种困难，创造新的成绩。余姚分公司总经理徐炬就分公司的安全运营管理、项目完成情况、团队建设、品质管理进行了展开说明，同时也就2018年提出了美好的展望。最后是镇海分公司总经理陶炯就分公司2017年度关键词进行展开，和大家分享了这一年来的工作情况，镇海分公司将在2018年持续成长。同时陶总代为介绍了青岛世界博览城项目的情况，为大家展现了青岛分公司及首个高起点项目未来美好的前景！

    第二项议程，2017年度先进表彰及颁奖。新上海物业人：每个奖项都是你们为新上海国际物业付出一点一滴的见证，这是属于你们的荣耀，更是属于新上海国际物业的荣耀！

    第三项议程，公司副总经理孙潇对总公司作2017年度工作报告及2018年工作安排。孙总首先总结了新上海国际物业2017年的工作，对过去一年公司的工作以及所取得的成绩作出了肯定，圆满地完成了各项指标任务。同时也指出了工作中尚存的不少问题。在管理举措方面，今年也推出了五大新的管理举措，促进完善了新上海国际物业更好的发展。其中的“新合伙人制度”将会是新上海国际物业下一个20年发展规划的重要组成部分，也将是2018年即将落地的重要制度之一。对于2018年，孙总做了系统的工作部署：基本工作思想是针对行业现状及公司现状展开，分别是确保五年计划圆满收官；下一个五年计划考核方案定稿；深化人力资源；开展品控工作；软件应用定性；两项制度落实；重大项目落地；力争跨界创收。
    第四项议程，公司总经理王小花女士提出未来的展望。王总从“未来要什么”、“要做什么”、“要怎么做”三大方向为大家解答：我们要人、要发展、要创新机制、要悦享未来，要和有志之士快乐的分享未来！未来我们需要搭建良好的机制和平台，聚集更多的有理想和能力的人才。未来我们需要扩大规模、持续发展，我们要找到属于新上海特色的发展之路，为像我们一样的民营企业找到发展壮大之路!2018年，我们更需要用心服务业主，加速自我升级 ，带给身边的人20度的温暖。即“用心，加速，有温度！”