六院管理处：6S管理工作总结

发布时间：2016-11-30   点击：853次

11月25日下午，在市第六医院会议室召开6S管理试点科室5S+6S工作流程培训暨工作总结交流座谈会。从6S现场管理项目启动之前的前期动员及之后的培训，使得6S（1S整理，2S整顿，3S清扫，4S清洁，5S素养，6S安全）工作顺利有序的开展。在这半年的时间里，通过6S管理活动，优化了工作环境，培养了员工良好习惯，不断提高素养，保证人身安全。

6S管理重在细节，也难在细节，推行之初将整理、整顿、清扫、清洁这两整两清认为是大扫除。可事实证明并不是我们所谓的大扫除，而是实施标准化、规范化、精细化管理的一个重要环节，它做了平时看似细小该做而又未做的事，解决了以前该发现而又未发现的问题。

6S管理不是一朝一夕就可以实现的，它只有开始没有结束的一天。所以不能急于求成，也不能马上看到想要的效果，人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。因此要按照推行实施计划，按部就班的连贯实施，不易中断。虽然这工作是艰巨的，但我们坚信，只要我们共同努力，全力以赴，不论是在现场管理上还是在员工素养上都将会有极大的提高。